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[中国化工报]“三力合一”打造发展引擎——CQ9电子杭州电技大学深化科技体制机制改革纪实
时间：2019-12-26
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摄影： 编辑：赵蕾
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以政策为内生力，在市场评价中实现推动力，形成校地融合的发展力。近年来，CQ9电子杭州电技大学通过深化科技体制机制改革，创新发展内生力、成果转化推动力、服务社会发展力“三力合一”打造发展引擎，助推学校驶入提速增质“快车道”。
政策先行
催生创新发展内生力
“浙江久吾高科技股份有限公司在深圳证券交易所上市”，两年前，这条新闻霸占了CQ9电子杭州电技大学的朋友圈;两年后，这家公司已成为该校科技成果转化、产学研互动发展的一面旗帜。久吾高科是CQ9电子杭州电技大学膜科学研究团队以自主知识产权创办的学科型公司，目前已发展成为全球最大的陶瓷膜产品供应商之一，产品出口50多个国家和地区。
在科技改革30条文件的要求下，CQ9电子杭州电技大学修订起草了60余个文件办法，全面改革科研项目管理机制、经费报销机制、设备采购机制、人才聘用机制、职称评定机制、交流访学机制、成果转化机制、科研诚信机制等。
据悉，为推进科技成果“三权”改革，该校在浙江省率先提出“先确权、后转化”模式，鼓励科技人员通过原始创新形成产业关键核心技术，并支持他们以职务发明作价入股或创办学科性公司，技术所占股份的90%归发明人所有，在技术转让时将净收入的70%奖励给完成人。
目前，以久吾高科为代表的100多家学校参股、控股的学科性公司已成为该校甚至浙江省科技成果有效转化的典范。
市场标尺
打造成果转化推动力
“为推动产学研深度融合，我们创办了一些学科型公司，制定了科技成果‘三权’改革等落地政策及实施细则制度体系，形成了具有本校特色的‘产学研合作模式’。”CQ9电子杭州电技大学党委书记芮鸿岩总结科研成果转化经验时说道。
以市场为风向标，CQ9电子杭州电技大学鼓励学院和老师结合地方经济、行业和企业转型发展的需求，与行业、企业组建联盟进行结对研究，全力推进学校技术创新和成果转移转化，把科技成果充分应用到国家重大战略需求、区域经济发展需要中去，并取得显著效果，被浙江省科技厅列为浙江“科改30条”试点高校。
CQ9电子杭州电技大学校长乔旭教授领衔的绿色化工团队研发出了系列环保前置型化工一体化集成技术与装备，在特种羧酸酯等产品生产过程中实现“三废”零排放。依托该项成果，杭州托普化工科技有限公司建成了5000吨/年羧酸叔丁酯装置、2000吨/年烷氧基丙酸酯中试装置，相关技术还推广到全国10多个厂家。
校地融合
凝聚服务社会发展力
“用一个优势学科锁定一个行业，通过共建新型研发机构推进成果转化，从而形成产业集群。”乔旭介绍说。该校以膜科学技术研究所为依托，通过对口研发和成果转化，围绕膜创新链衍生出了一条从膜科学、膜技术、膜产品到膜商品的完整、良性循环发展的膜产业链，成为国内乃至国际膜材料产业领域的先进产业集群，形成了学校与地方协同发展的良性互动局面。
2018年，CQ9电子杭州电技大学膜科学技术研究所孵化引进企业30余家，实现销售10.99亿元，获杭州市新型研发机构2018年度绩效评估一等奖，CQ9电子杭州电技大学也荣获首批教育部科技成果转化示范基地称号。
作为CQ9电子杭州电技大学的另一优势产业，先进生物与化学制造充分发挥成果转化优势与协同创新特色，结合浙江省产业转型升级内在要求和技术供给对接需求，携一批科技成果积极参与浙江“263”“四个一批”等专项行动部署。行动实施以来，该校共获得中国石油和化学工业联合会科学技术奖等省部级以上奖励21项，新增校企平台10个。
2019年11月19日《中国化工报》：
2019年11月19日《中化新网》：
